Pourquoi recruter un senior ?
Ce qu’il faut retenir :
- Les candidats seniors apportent un bon savoir-être professionnel
- Les entreprises privilégient un bon savoir-être à des compétences techniques car la technique peut s’apprendre, alors que le savoir-être est beaucoup plus long à acquérir
- Il est important de savoir présenter son parcours et son projet professionnel en entretien de recrutement pour aider le recruteur à comprendre si vous pourrez intégrer l’entreprise avec succès
- Tout le monde peut apprendre à bien présenter son expérience et son projet professionnel avec les conseillers de France Travail
- L'immersion professionnelle est un excellent dispositif pour construire ou confirmer un projet professionnel
Pourquoi recruter un senior ?
C’est la question à laquelle nous avons tenté de répondre au moyen de l’expérimentation FIL Senior, Faire de l’Immersion un Levier dans l’industrie textile en AuRA.
Au moment où la vient d’être adoptée (24 octobre 2025), Unitex AuRA, dans le cadre de sa convention de partenariat avec la direction régionale de France Travail, souhaite explorer la perception de l’embauche de seniors et les pratiques de recrutement des entreprises de la filière textile à destination des demandeurs d’emploi seniors.
Pour cela, une expérimentation a été proposée à deux entreprises de la filière (Hexcel Renforcement, tissage de fibre de verre en Isère et Sigvaris, tricotage de dispositifs médicaux dans la Loire), dont voici le déroulement :
- Des demandeurs d’emploi de plus de 50 ans ont été invités à participer à une réunion d’information sur les métiers qui recrutent dans l’industrie textile. Chaque entreprise a présenté son activité, ses métiers et les conditions de travail sur les postes à pourvoir régulièrement, avant d’emmener les demandeurs d’emploi visiter les ateliers.
- Suite à la réunion, les personnes volontaires ont pu vivre 4 journées d’immersion dans les entreprises pour évaluer la pertinence de proposer leur candidature ou pas dans les entreprises participantes.
- A l’issue des immersions, les demandeurs d’emploi ont pu suivre des ateliers de coaching réalisés par France Travail, pour progresser dans leur manière de présenter leur candidature et de parler d’eux-mêmes utilement en entretien.
- Enfin, suite à ces ateliers et aux immersions, les participants au projet FIL senior étant mieux armés pour leur recherche d’emploi ont pu candidater auprès des entreprises Hexcel ou Sigvaris ou à d’autres offres.
Concrètement que s'est-il passé ?
31 personnes ont participé aux réunions d’information et dès la fin de la visite, plusieurs d'entre elles ont décliné la proposition de faire une immersion après avoir expliqué très clairement que les horaires ou l’éloignement du lieu de travail par rapport à leur domicile ou leur état de santé ne permettait pas de répondre aux besoins du poste. 4 personnes ont demandé et obtenu une immersion dans les entreprises et 3 recrutements ont été effectués.
Quel est le retour d’expérience des entreprises ?
Hexcel : « Les candidats étaient très motivés et vraiment intéressés par les métiers. Leur ponctualité, leur sérieux et leur envie d’apprendre ont été très appréciés. »
Sigvaris : « Les seniors apportent des savoir-être précieux, une implication et une grande maturité professionnelle. Ce sont des profils stables et faciles à intégrer. »
Voici les principaux avantages repérés par les employeurs ayant pris part à la démarche :
- Savoir-être professionnel déjà solide
- Curiosité et envie d’apprendre
- Bonne connaissance de soi et de leurs capacités professionnelles
- Communication fluide sur leurs contraintes et leurs motivations
- Engagement dans la durée, peu de turn-over
On observe que les entreprises ont remarqué uniquement les compétences douces ou "softskills" développées par chaque candidat tout au long de sa carrière. A aucun moment, l’âge des personnes n’a été commenté et c’est bien sur la base de la qualité du savoir-être que les entreprises décident d’embaucher un profil senior en CDD avant de le former en interne et de confirmer son recrutement ensuite, via un contrat à durée indéterminée. A l'inverse, ce que les entreprises cherchent à éviter ce sont les candidats qui ne sont pas vraiment fixés sur leur projet professionnel et changent d'avis quelques jours seulement après avoir débuté la formation en interne. Cela perturbe les équipes qui accueillent la nouvelle recrue et cela fatigue les collègues de recommencer sans cesse la formation pour des candidats qui ne restent pas. Si en plus la nouvelle recrue arrive tous les jours en retard, n'écoute pas les consignes de sécurité ou les explications de son formateur, alors l'employeur considère que le recrutement a échoué et ne poursuit pas l'intégration de la personne.
On relèvera également qu’une demandeuse d’emploi ayant réalisé une immersion n’a pas été retenue à l’issue des 4 jours de présence en entreprise : une nouvelle fois, c’est le savoir-être de la personne qui a déclenché la décision de l’entreprise. En effet, la candidate semblait ne pas comprendre les impératifs du travail en usine : sa concentration était insuffisante et elle n’écoutait pas les réponses aux questions qu’elle posait, ce qui la conduisait à reposer plusieurs fois les mêmes questions. Et malgré les consignes de sécurité répétées chaque jour, elle s’agitait beaucoup sur les postes de travail qu’elle observait, au point de se mettre en danger à proximité des mécanismes et des engrenages des machines industrielles. Aussi, pour garantir sa sécurité et la tranquillité d’esprit de sa tutrice, et des autres travailleurs à proximité, il a été décidé de ne pas donner suite à sa période d’immersion.
Quel retour du côté des demandeurs d’emploi ?
Les demandeurs d’emploi à qui les réunions d’information collective ont été proposées ont beaucoup apprécié qu’une action spécifiquement conçue pour le public senior leur soit proposée. Même s’ils comprennent bien les difficultés rencontrées par la jeune génération pour accéder à son premier emploi, ils expriment que la diversité en entreprise pourrait être améliorée en prenant plus en considération les candidatures des seniors, qui apportent leur expérience, leurs compétences et nous l’avons vu, tout un savoir-être bénéfique à l’entreprise. Ils ressentent une forme d’injustice à voir les efforts déployés et la communication faite autour des besoins des jeunes pour faciliter leur entrée dans le mode professionnel alors qu’eux-mêmes sont souvent démunis pour trouver les mots pertinents pour parler d’eux, de leurs domaines d’expertise et de performance : ils soulignent qu’ils ont parfois connu une seule entreprise avant de perdre leur emploi et de devoir envisager une reconversion. Cela veut dire qu’ils ont vécu un seul entretien de recrutement, il y a parfois plusieurs décennies et qu’il se sentent totalement démunis lorsqu’un recruteur attend de leur part un échange répondant aux codes du recrutement actuels.
Mais quels sont-ils ces codes ? Il s’agit pour le candidat d’être en capacité de présenter son parcours, ses expériences et son projet professionnel, de savoir mettre en évidence ce qui dans son expérience peut être en lien avec les besoins du poste à pourvoir dans l’entreprise (ce qui rassure le recruteur sur le fait que le candidat sera rapidement opérationnel sur le poste) et enfin, de savoir exprimer de manière constructive ses éventuels besoins liés à l’organisation du travail. Ainsi, les ateliers de coaching proposés dans le cadre de l’expérimentation FIL Senior ont été particulièrement appréciés, car les candidats y ont vu un rééquilibrage des moyens mis en œuvre pour les aider eux-aussi, comme les jeunes, à réussir ce moment crucial qu’est l’entretien de recrutement avec les services Ressources Humaines des entreprises.
Dans cette logique, les demandeurs d’emploi seniors ont également plébiscité le dispositif d’immersion professionnelle qui leur a permis de démontrer leur valeur ajoutée dans l’entreprise par leur comportement quotidien : ponctualité, curiosité, stabilité d’humeur, envie d’apprendre, respect des consignes et intérêt pour le métier et le travail de leurs possibles futurs collègues … L’ensemble de ces attitudes individuelles sont difficiles à prouver à l’oral en entretien de recrutement mais deviennent évidentes lorsqu’on observe le candidat durant 4 jours au cœur de l’atelier. A ce sujet, il est intéressant de souligner que les petites entreprises déclarent souvent confier la décision finale d’engager une nouvelle recrue après avoir pris l’avis de l’équipe où le candidat était en immersion : si les futurs collègues disent « oui », le candidat est embauché, en cas de doute ou d’avis défavorable des collaborateurs, le recruteur n’acte pas l’embauche.
En conclusion, on retiendra que les entreprises ont pris l’habitude de délivrer les formations en interne pour leurs nouvelles recrues en interne et que dans cette expérimentation, la question de l’âge n’a jamais été évoquée par les recruteurs : aussi, bien plus que vos compétences techniques ou un grand nombre d’années avant le départ en retraite, le point d’attention portera sur vos qualités de savoir-être qui seront considérées comme un véritable atout par les recruteurs. Pour preuve, aucune entreprise n’a cherché à mobiliser des contrats donnant accès à des aides financières ou des exonérations à l’embauche sur cette opération car chaque candidat a su valoriser son expérience et ses motivations pour intégrer l’entreprise. En 2026, plus de 600 postes seront à pourvoir dans la filière de l’industrie textile en Auvergne Rhône Alpes, alors, entraînez-vous aux entretiens et prenez confiance en vous : les entreprises vous attendent !
Pour aller plus loin :
- Immersion professionnelle – France Travail